Hur ser framtiden ut för västsvensk industri? Vilka trender påverkar företagens förutsättningar – och hur kan vi rusta oss för att stå starka i en föränderlig värld? Det är frågor som vi på IDC sökt svar på genom arbetet med Strategisk Insikt för Västsvensk Industri.
Initiativet till Strategisk Insikt togs fram första gången 2021 och är en gemensam västsvensk industristrategi. Arbetet har skett i samarbete mellan strategiska aktörer inom näringsliv, offentlig sektor och akademi lett av IUC-bolagen i Västsverige; IDC West Sweden AB, Göteborgs Tekniska College, TEK Kompetens, IUC Väst och IUC Sjuhärad.
Även den här gången har vi jobbat utifrån en ordentlig omvärldsanalys av globala trender, våra regionala förutsättningar och vilka strategiska vägval vi står inför. Syftet är att skapa en gemensam kunskapsgrund som kan stödja företag i deras strategiska arbete.
Omvärldsanalys
Världen förändras snabbt – och det påverkar industrin i Västsverige mer än vi kanske tror. Det handlar om såväl globala makrotrender som regionala förutsättningar som geopolitik, ny teknik, klimatet, energi, digitalisering, AI, livsmedel och kompetensförsörjning samt industriella ekosystem.
En oroligare värld påverkar handeln
Enligt KPMG:s globala riskkarta för 2025 gör geopolitiska spänningar leveranskedjor mer sårbara. Företag kan inte längre ta globala flöden för givna. Därför blir det allt viktigare att stå stark regionalt och bygga egen kapacitet. För Västsverige betyder det att vi behöver vara snabba, samarbeta smart och ligga i framkant med innovation.
Teknikskiften som ritar om kartan
Vi är mitt i ett stort teknikskifte. AI, elektrifiering, ny energiteknik, materialteknik, automation, bioteknik – utvecklingen går snabbt, ibland exponentiellt. Det utmanar befintliga affärsmodeller och kompetensförsörjning samt ställer krav på snabbare anpassningsförmåga, ökad samverkan mellan branscher och bättre koppling mellan forskning, innovation och industrialisering. Men det öppnar också dörren för nya företag, nya lösningar och nya affärer.
Klimatet och energin förändrar spelplanen
Industrin och transportsektorn elektrifieras i snabb takt. Det betyder att el blir en ännu viktigare konkurrensfaktor. Samtidigt ser vi mer extremväder och ökade klimatkrav. Företag behöver bygga robusta system, säkra leveranskedjor, alternativa produktionsvägar och bättre beredskap för avbrott. Här kan resiliens – alltså förmågan att klara störningar – bli en riktig konkurrensfördel för Västsverige.
Digitalisering och AI – mer än bara effektivisering
AI och digitalisering förändrar inte bara hur vi jobbar, utan hur vi skapar värde genom bland annat produktutveckling och arbetsformer. Det handlar om smartare beslut, prediktivt underhåll, AI-driven design och nya affärsmodeller baserade på data. Men det kräver också rätt kompetens, cybersäkerhet och transparens, tillförlitlighet och etiska riktlinjer för AI-beslut.
Livsmedel är också industri
Livsmedelsproduktionen håller på att bli högteknologisk. Nya metoder som fermentering och avancerad sensorteknik gör det möjligt att producera mat mer hållbart och oberoende av klimat och säsong. Det här är inte bara en jordbruksfråga – det är en industriell möjlighet för Västsverige då flera av dessa processer liknar traditionell processindustri snarare än jordbruk.
Kompetens – den stora flaskhalsen
Den kanske största utmaningen är kompetensförsörjningen. Teknikutvecklingen går snabbt och många yrkesroller förändras. Industrin behöver fler med kunskap inom automation, programmering, cybersäkerhet, dataanalys och hållbarhet. Det räcker inte med en utbildning i början av karriären – kontinuerligt lärande är helt avgörande. Samverkan, innovationskapacitet och strategisk rörlighet är avgörande för att regionen ska ta en ledande roll i omställningen.
Projektet Kompetensnavet har nyligen publicerat Kompetensrapport Skaraborg 2026. Rapporten ska ge en gemensam bild av nuläget och fungera som ett underlag för dialog, beslut och satsningar framåt vad gäller Skaraborgs kompetensbehov. Rapporten är framtagen av Skaraborgs Kommunalförbund i samarbete med lokala branschföreträdare, där IDC är en av parterna, under vintern 2025/2026.
Läs Kompetensrapport Skaraborg 2026
Utmaningar och möjligheter
Industrin måste ställa om – till elektrifiering, digitalisering, fossilfrihet och cirkularitet. Det kräver investeringar i ny teknik, ny kompetens, samverkan och bättre infrastruktur. Samtidigt skapas många möjligheter tack vare Västsveriges tradition av tillit och samverkan. Här finns starka kluster inom elektrifiering, batterier, vätgas och maritima lösningar.
Genom att bygga vidare på det regionala industriella ekosystem som redan fungerar – och samtidigt våga tänka nytt – kan Västsverige ta en ledande roll i den globala industriella omställningen.
En aktualiserad roadmap
Omvärldsanalysen visar att industrin verkar i en tid av samverkande transformationer – teknologiska, geopolitiska, ekologiska och sociala. Västsverige står relativt starkt, men behöver agera proaktivt för att inte halka efter i ett globalt sammanhang där tempot ökar och osäkerheten är hög.
Med analysen som utgångspunkt genomfördes en serie workshops under 2025 där aktörerna i Strategisk Insikt tillsammans format en aktualiserad roadmap. Resultatet är en gemensam vision och sju fokusområden med konkreta aktiviteter för att industrin i Västsverige ska kunna växa hållbart, innovativt och konkurrenskraftigt.
En viktig del i analysen har varit att hitta tidpunkter för strategiska beslut eller genomföra särskilda satsningar för att de ska ge verklig effekt. Strategin är byggd som en roadmap med tydliga steg: vad vi behöver göra här och nu, vad vi behöver förbereda för de kommande fem åren – och vad vi ska se till att möjliggöra fram till 2035.
Sju fokusområden
Arbetet har mynnat ut i sju fokusområden med aktiviteter som pekats ut för den Västsvenska industrins riktning fram till 2035.
Värdekedjor och värdenätverk
Värdekedjor och värdenätverk skiftar fokus från linjära kedjor till dynamiska nätverk, där aktörer samverkar över gränser och delar resurser. En starkare västsvensk ”tillsammans-anda” med tillit, innovationskraft och testbäddar som driver utvecklingen av värdeskapande nätverk.
Energi
Energifrågan ses som en central och genomgående utmaning och möjlighet för västsvensk industri. Deltagare i strategisk insikt betonar behovet av att snabbt skapa en gemensam förståelse för energibehoven – lokalt, regionalt och nationellt. Men även att bygga arenor där aktörer inom näringsliv, offentlig sektor, energibolag och industrikluster samverkar.
Resurseffektivitet
Resurseffektiv produktion är avgörande för västsvensk industris konkurrenskraft. Fokus ligger på att bygga en kultur av ständiga förbättringar där data och AI stärker mätning, analys och utveckling. Samtidigt lyfts behovet av samverkan, cirkularitet och att spill blir råvara i ett ekosystem av företag och värdenätverk.
Flexibilitet & anpassningsbarhet
Flexibilitet och anpassningsbarhet framstår som avgörande för västsvensk industris motståndskraft och innovationsförmåga. Det kräver samsyn mellan kund och industri, mindre rigida system samt forum för feedback på regelverk. Ledarskap och cybersäkerhet lyfts fram som centrala faktorer för att snabbt kunna möta förändringar och risker.
Innovation & entreprenörskap
Innovation och entreprenörskap är fortsatt avgörande för Västsveriges framtid, med behovet av ett ekosystem där idéer, kapital och människor möts. Det finns även behov av tydligare strukturer och roller i innovationssystemet, särskilt för små och medelstora företag, samt starkare kopplingar mellan etablerade aktörer, start-ups och offentlig sektor. Mångfald, kunskapsdelning och en bredare syn på innovation; teknisk-, social- och organisatorisk framhölls som nycklar.
Kompetens
En framtidssäkrad kompetensstrategi för Västsverige handlar om att skapa ett flexibelt system där lärande är en naturlig del av vardagen. Fokus ligger på livslångt lärande, praktiknära utbildning och digital spets i samverkan mellan utbildning, näringsliv och samhälle. Förflyttningen går mot modulära och validerade lärformer som gör lärande tillgängligt, relevant och lustfyllt för alla.
Attraktionskraft
Industrins attraktionskraft kräver en gemensam berättelse som gör Västsveriges industri till en tydlig och eftertraktad samhällsaktör. Det handlar om smart kommunikation, samarbete mellan skola och näringsliv och miljöer där utbildning möter verklighet. Förebilder, sänkta trösklar och upplevelsebaserat lärande pekas ut som nycklar.
Under Skaraborgsdagen 2026 presenterade Leif Pehrson, vd på IDC, resultatet av Strategisk Insikt.
Områden specifikt för Skaraborg
IDCs vd, Leif Pehrson, är en av aktörerna i Strategisk Insikt och menar att de områden som pekats ut bedöms vara avgörande för industrins utveckling fram till 2035. Utifrån dessa har sex områden ringats in för Skaraborgs industri.
— Specifikt för Skaraborg är förmågor kopplat till flexibilitet och anpassning, digital transformation, värdekedjor, resurseffektivitet, förändringsledning, innovation och entreprenörskap extra viktiga i det strategiska arbetet för industrin. En osäker och oförutsägbar omvärld gör att beredskaps-och totalförsvarsperspektiv också hamnar högt på agendan, säger Leif Pehrson.
Ta del av Strategisk Insikt som PDF
Varför är detta viktigt för dig som företagsledare?
För att kunna fatta kloka beslut i vardagen – om investeringar, kompetens, samarbeten och teknik – behöver du förstå de större krafter som påverkar marknaden. Strategisk Insikt 2035 hjälper dig att se helheten, så att ditt företag kan vara proaktivt istället för reaktivt.
Nästa steg – så kan du använda Strategisk Insikt
- Läs mer – Du kan ta del av hela rapporten och fördjupa dig i de viktigaste trenderna.
- Reflektera – Vad betyder de identifierade drivkrafterna för just ditt företag?
- Agera – Kontakta IDC:s företagsutvecklare för att diskutera hur ni kan använda insikterna i ert strategiska arbete.
Omvärldsanalysen till Strategisk Insikt bygger på rapporter och analyser från KPMG International, RethinkX, McKinsey & Company, NASA GISS, Energimyndigheten, Energiföretagen Sverige, Västsvenska Handelskammaren, EU Commission, Kurzweil, R – The Singularity Is Near, HumansWorld – Moore’s Law Graph, Livsmedelsverket, Totalförsvarets forskningsinstitut, SCB – Arbetsmarknadsutsikter 2035, Skolverket, Vinnova, Västra Götalandsregionen, Tillväxtverket, Business Region Göteborg och Högskolan Väst
