De tänkte cirkulärt – och hittade en ny affär i sitt eget spill

Spill blev startskottet – Möt företaget som hittade nya affärer i spillhögen. En berättelse om mod, material och möjligheter – ett cirkulärt utvecklingsarbete inom Industry In West.

I många verksamheter uppstår samma dilemma: spillbitar från produktionen samlas på hög. De är inte tillräckligt stora för att användas – men alldeles för värdefulla för att bara slängas. Att köra dem till återvinning känns ofta mer som ett nödvändigt ont än en lösning.
Tänk om den där högen av spill inte är ett slöseri – utan en outnyttjad tillgång?

Det var precis den tanken som drev företagets cirkulära förflyttning. Med ett förändrat synsätt, strukturerat stöd och mod att testa nytt, togs arbetet vidare: att låta spillmaterial bli grunden till en helt ny produkt.. Resultatet? Ett robust, möblerbart pooltak – och det nystartade företaget DuoDeck.

DuoDeck föddes ur inspirationen och lärdomarna från Vänerfasader men är idag ett självständigt bolag med en tydlig vision: att erbjuda ett modernt pooldeck som gör det möjligt för fler att ha pool, även i små trädgårdar eller där årstiderna varierar. Produkten är cirkulärt tänkt från början, konstruerad av spillmaterial från aluminiumtillverkning och designad för att tåla både möblering och nordiskt klimat.

Om företaget

Vänerfasader har sitt ursprung i Skövde och har i över ett decennium vuxit till att bli en uppskattad aktör inom bygg- och fastighetsbranschen. Med cirka 25 medarbetare, stark lokal förankring och ett tydligt fokus på hållbar tillverkning, levererar de fasader, dörrar, fönster och glastak i aluminium till allt från bostadshus och skolor till arenor och flygplatser.

Hur vi lärde känna företaget

Vänerfasader deltog i projektet Industry in West och kopplades under deras utvecklingsresa till arbetspaketet Cirkularitet. Tillsammans med industriutvecklare från IDC påbörjades ett strukturerat arbete med hjälp av verktyget Circular Business Model Canvas (C-BMC). Under processen analyserades nuläge och önskat läge, gap identifierades och en handlingsplan togs fram. Företaget har därefter fått löpande coachning som exempelvis i tekniska utvecklingsfrågor kring 3D-printning av detaljer till den nya produkten.

Resultat

Insatserna har gett konkret utfall:
– En fungerande prototyp har tagits fram.
– En affärsmodell är utvecklad.
– Produkten har lanserats och sålts.

Men kanske viktigast av allt: företagets ökade förståelse för cirkulära affärsmodeller ledde till en ny idé som förverkligades genom etableringen av det nya bolaget DuoDeck. Ett företag byggt på cirkularitet, formgivet för framtidens behov, och sprungit ur det arbete som startade från spillhögen.

Effekter

Satsningen har gett mätbara resultat och strategiska insikter:

• Minskade spillkostnader när restmaterial blev grunden till en ny produkt och ett nytt bolag

• Nya affärsmöjligheter i form av ett nytt bolag och produktsegment.

• Hållbarhetsförflyttning där cirkularitet blivit en del av det dagliga tänket.

Det här är ett exempel på hur cirkulär affärsutveckling sparar resurser och kan öppna dörrar till helt nya marknader och lösningar.

”IDC är en verksamhet som för mig ger en extra kick. Tidsbrist kan vara en faktor som håller oss småföretagare tillbaka. IDC har hjälpt oss att komma förbi hinder och jobba framåt. Det har skapat en trygghet i hur vi strukturerat kan arbeta med cirkularitet och utveckla produkter som är hållbara, både klimatmässigt och lönsamhetsmässigt.”
– David, VD