Cirka 250 företag har genom Industry In West tillsammans genomfört ca 650 fördjupade utvecklingsinsatser som bidrar till grön omställning i industrin. Den 21 oktober samlades företag, experter, finansiärer och samverkansparter för att dela resultat, lärdomar och insikter.
Flera företag delade med sig av sina utvecklingsresor och visade hur nya arbetssätt kan skapa konkret nytta. De lyfte lärdomar och resultat inom bland annat cirkulära affärsmodeller och energiomställning, liksom medarbetarnas delaktighet som en viktig drivkraft för förändring.
Paneldebatterna breddade perspektivet. Projektets finansiärer och samverkansparter diskuterade förutsättningarna för industrins fortsatta omställning, där jämställdhet lyftes som en viktig del av kompetensförsörjningen och den långsiktiga konkurrenskraften. De upphandlade konsulterna beskrev hur deras specialistkunskap inom projektets fem insatsområden har kompletterat industriutvecklarnas företagsnära stöd. Tillsammans har de hjälpt företagen att förstå sina behov, fatta mer välgrundade beslut och omsätta kunskap i praktiska förbättringar.
Företagsnära stöd stärker industrins konkurrenskraft
Västra Götalandsregionen och Tillväxtverket satte tidigt under dagen projektet i ett större sammanhang. Industrins gröna och digitala omställning är avgörande för både hållbarhet och konkurrenskraft, men mindre företag har ofta begränsade resurser att själva utforska ny teknik och driva långsiktig utveckling.
Tillväxtverket lyfte hur Industry In West ger företagen tillgång till kompetens och testmiljöer som gör det möjligt att ta nästa steg. Cirkulära arbetssätt bidrar samtidigt till att använda resurser smartare och minska materialberoendet.
Västra Götalandsregionen betonade betydelsen av att utveckla det befintliga näringslivet och stärka regionens innovationskraft. IUC-aktörernas närvaro ute i företagen och kunskap om deras behov lyftes som en särskild styrka. Samverkan mellan aktörerna i Västra Götaland och Halland bygger också långsiktig kapacitet att stötta industrins fortsatta omställning.
Andreas Albertsson, Västra Götalandsregionen och Sebastian Delic, Tillväxtverket lyfte hur Industry In West ger mindre industriföretag tillgång till kompetens och stöd för omställning. IUC-aktörernas närhet till företagen och kunskap om deras behov betonades som en särskild styrka.
Cirkulära affärer ger nya möjligheter
Programmet under spridningskonferensen innehöll flera företagsexempel som på olika sätt visade vilka effekter insatserna under projektet har lett till. Först ut var Industriunderhåll i Kungsäter som hade idéer om hur verksamheten kunde utvecklas men behövde stöd för att ta nästa steg. Genom Industry In West har företaget fått hjälp att utveckla sin strategi och arbeta fram en cirkulär affärsmodell för sina anläggningar för tillverkning av saltlösning.
– Vi har arbetat med att hitta en ny affärsmodell. I stället för att sälja nytt kan vi renovera de anläggningar som kunderna redan har, berättade Ann-Sofie Borglund, vd för Industriunderhåll i Kungsäter.
Det öppnar för nya affärer där företagets kompetens bidrar till att förlänga anläggningarnas livslängd. Kunderna kan behålla och uppgradera sin befintliga utrustning till en lägre kostnad, samtidigt som resurser tas till vara.
Läs mer om Industriunderhåll i Kungsäters utvecklingsresa på TEK kompetens hemsida
Ann-Sofie Borglund, vd för Industriunderhåll i Kungsäter, berättade hur företaget har utvecklat sin cirkulära affärsmodell. Genom att renovera och uppgradera kundernas befintliga anläggningar för tillverkning av saltlösning skapas nya affärsmöjligheter samtidigt som utrustningen får längre livslängd och resurser tas till vara.
Struktur och stöd för att ta nästa steg
Magrab Krossprodukter i Herrljunga berättade att de hade både kompetens och ambition att växa. Utmaningen var att hitta struktur och avgöra var arbetet skulle börja.
– Vi saknade nog strukturen. Vi visste att vi kunde öka, men inte hur och var vi skulle börja. Vi behövde bollplanket helt enkelt, berättade Christina Bärnehäll, vd.
Genom Industry In West har företaget bland annat stärkt sin digitala synlighet, utvecklat sina arbetssätt och arbetat vidare med hållbarhet och värdegrund. Medarbetarnas delaktighet har varit en viktig del av resan.
Magrab tar vara på stenmaterial från exempelvis rivning och ombyggnation och bearbetar det för nya användningsområden. Stödet har också bidragit till att företaget tog steget att investera i ett eget krossverk.
Läs mer om Magrab Krossprodukters utvecklingsresa på IUC Sjuhärads hemsida
Christina Bärnehäll, vd på Magrab Krossprodukter berättar om hur de får fler förfrågningar, fler medarbetare och ökad omsättning. Företagets resa är ett inspirerande exempel på hur man kan omsätta potential i beslut och handling, med återbruk som en del av affären.
Ett företags restmaterial blir ett annats råvara
För Trallen i Åmål uppstod en möjlighet när industriutvecklare från den lokala IUC noden identifierade en koppling mellan två företags materialflöden. Plastklämmor som användes som transportemballage hos det ena företaget kunde användas som råvara till distanser i Trallens produkter. Material som tidigare kastades fick en ny användning.
– Vi sparar pengar och de sparar pengar, och så är det bra för miljön också, berättade Trallens representanter på scenen.
Företaget har också arbetat med kultur, säkerhet, digitalisering och ordning i produktionen. Tydliga platser för material och verktyg har gjort det enklare att hitta rätt och utföra arbetet. Industriutvecklarna har fungerat som bollplank, bidragit med nya perspektiv och följt upp att förbättringarna blir gjorda.
Läs mer om Trallens utvecklingsresa på IUC Västs hemsida
Tony Magnusson, vd och ägare, och Jonny Nielsen, ansvarig för försäljning och inköp på Trallen i Åmål, berättade ett cirkulärt samarbete som tar vara på resurser och sparar pengar.
Stöd för smartare energianvändning och tryggare beslut
Svenska Westaflex lyfte en utmaning som mindre företag ofta känner igen: det är svårt att ha all specialistkompetens i den egna organisationen. Genom Industry In West har Svenska Westaflex fått tillgång till kunskap och stöd för att utforska 3D-printning och få bättre kontroll över sin energianvändning.
– Vi har fått bra koll på vår fjärrvärme och energianvändning – över dygnet och över helgen – och har kunnat göra många förbättringar, berättade Jenny från Svenska Westaflex.
Möjligheten att lära av andra och testa lösningar har gett trygghet inför investeringar. Med stöd i valet av en 3D-skrivare kunde företaget ta fram en produkt direkt till kund och gå vidare med nya lösningar i den egna produktionen. Jenny betonade också att värdet av insatserna finns kvar efter projektets slut. Även när tiden inte räcker till för att genomföra alla idéer finns kunskapen kvar att använda när nästa steg blir möjligt.
Se en film om Svenska Westaflex utvecklingsresa på Göteborgs Tekniska College hemsida
Jenny Eriksson, Vd på Svenska Westaflex berättade hur företaget har fått bättre koll på energianvändningen och trygghet inför investeringar i 3D-printning.
Medarbetarnas engagemang driver utvecklingen
Part Precision i Mariestad har arbetat i Industry In Wests samtliga fem insatsområden. Jennifer Ottosson, vd, beskrev hur insatserna tillsammans har bidragit till nya arbetssätt, större engagemang och en gemensam riktning.
Hon tog med publiken genom företagets utvecklingsresa, där insatserna stegvis har byggt vidare på varandra. Under 2025 lade företaget en gemensam grund genom Lean Grund och arbetade med energiomställning och kortare omställningstider i produktionen med hjälp av SMED. Under 2026 fortsatte resan med digitalisering och AI, rotorsaksanalys samt strategi- och kulturarbete med fokus på bland annat mission, vision och affärsidé.
Jennifer lyfte utbildningen av medarbetarna som en viktig framgångsfaktor. Lean Grund gav gemensamma spelregler, och sju medarbetare utbildades i rotorsaksanalys för att kunna hitta och åtgärda grundorsakerna bakom problem.
– Det var en av framgångsfaktorerna. När ett problem dyker upp i produktionen är det någon av de här medarbetarna som leder arbetet i en tvärfunktionell grupp. Vi har lärt oss otroligt mycket, berättade Jennifer.
Kunskapen används nu i förbättringsarbetet, där kollegor från olika delar av verksamheten löser problem tillsammans. Jennifer kopplade deltagandet i Industry In West och medarbetarnas ökade engagemang till företagets vändning från ett olönsamt 2023 till ett positivt resultat.
Läs mer om Part Precision Swedens utvecklingsresa på IDC West Swedens hemsida
Från vänster: Tony Magnusson och Jonny Nielsen -Trallen. Jennifer Ottosson- Part Precision Sweden, Jenny Eriksson – Svenska Westaflex, Ann-Sofie Borglund – Industriunderhåll i Kungsäter, Christina Bernehäll – Magrab Krosspdorukter.
På bilden ser vi de företag som delade sina utvecklingsresor när de tog emot diplom för sitt engagemang i en långsiktigt hållbar industri. Även inramningen fick bli cirkulär: Tibro Trätekniska Center har tillverkat ramarna av spillmaterial. Här får både lärdomar och material leva vidare!
Stärkt förmåga att driva industrins omställning
Projektets utvärderare Mats Helander, Ecosoci och Daniel Hallencreutz, Sweco beskrev resultat som sträcker sig bortom genomförda insatser och uppnådda mål. Företagen har blivit bättre på att förstå sina behov och efterfråga rätt stöd – något som kan minska risken för felinvesteringar och stärka deras fortsatta utveckling.
Även industriutvecklarna har tagit betydande utvecklingssteg. För att beskriva förflyttningen använde utvärderarna uttrycket ”industriomställningsagenter”: förmågan att förena företagens konkreta behov med utvecklingen mot en mer cirkulär, resurseffektiv och hållbar industri.
Samarbetet mellan projektets organisationer har samtidigt stärkt utbytet av kunskap, metoder och erfarenheter. Utvärderarna betonade att utvecklingen har krävt både reflektion och justeringar längs vägen. Kvar finns en stärkt förmåga hos både företagen och deras stödorganisationer att fortsätta driva omställningen.
Projektets utvärderare Mats Helander och Daniel Hallencreutz har följt utvecklingen och bidragit med återkoppling och lärande under resan. Deras bedömning är att projektet har stärkt både företagens och industriutvecklarnas förmåga att driva omställning.
Att leda omställning när ingen har hela svaret
Martin Sande, Dialogues gav ett utifrånperspektiv på vad som krävs för att leda förändring i komplexa system, där många aktörer är beroende av varandra och ingen ensam har hela bilden. Industrins omställning rymmer både tekniska frågor som kan lösas med expertkunskap och utmaningar som kräver att människor förstår problemet och utvecklar lösningarna tillsammans.
Han gjorde tydliga kopplingar till Industry In West. Projektets noder är knutpunkter i ett nätverk, och framgången ligger också i det som byggts mellan dem: relationer, tillit och förmågan att lära av varandra. Sande såg projektets gemensamma arbete som ett exempel på att förena struktur och tydliga mål med dialog, lärande och anpassning.
Samtidigt satte han ord på det skav som utvärderarna och projektets styrgrupp beskrivit. När olika perspektiv möts uppstår spänningar. De kan bidra till utveckling om de fångas upp tidigt, men leda till låsningar om kontakten bryts och parterna slutar lyssna. Motstånd behöver därför förstås som information om andras erfarenheter, farhågor och behov.
Hans medskick var att fortsätta utveckla den förmågan: att både hålla riktningen och vara öppen för att ompröva vägen framåt. Det är så lärdomar, även från det som varit svårt, kan bli en tillgång i nästa steg av industrins omställning.
Martin Sande satte projektets resa i ett större sammanhang och beskrev hur tillit, dialog och gemensamt lärande gör det möjligt att driva omställning i komplexa system – även när olika perspektiv möts och det skaver.
Rätt kompetens hjälper företagen att komma vidare
Upphandlade konsulter har kompletterat industriutvecklarnas löpande stöd till företagen med specialistkunskap inom projektets fem insatsområden. I panelsamtalet betonade de hur tydliga behov och ett väl förberett samarbete gjort det möjligt att skapa nytta även genom korta insatser. Dessa insatser har bland annat minskat manuellt dubbelarbete, identifiera energibesparingar och utvecklat underlag för investeringsbeslut. I vissa fall har konsulternas råd till företagen varit att använda befintlig utrustning bättre, innan de köper nytt.
Samarbetet har byggt kunskap hos företagen, industriutvecklarna och IUC-noderna och stärkt förmågan att förstå när specialiststöd behövs och konsulterna kan bidra med.
Moderator Lovisa Jacobsson, TEK Kompetens, leder samtalet om hur specialistkompetens har hjälpt företagen att ta nästa utvecklingssteg. Från vänster: Lovisa Jacobsson, Daniel Hallenberg – IOSoft, Stefan Collstedt – Colcon Sverige, Adam Lundin – TMC, Maja Jakobsson – Miljögiraff och Gunnar Pettersson – Longus Ledarskap.
Företagens utveckling stärker hela regionen
Tidigt i programmet lyfte Andreas Albertsson från Västra Götalandsregionen industrins betydelse för regionens utveckling och Sebastian Delic från Tillväxtverket satte satsningen i ett europeiskt perspektiv: EU:s regionalfond möjliggör stöd som ger mindre företag tillgång till kompetens och testmiljöer för grön och digital omställning.
Senare i programmet återvände de till scenen tillsammans med övriga finansiärer och regionala samverkansaktörer. I detta panelsamtal betonades att cirkularitet behöver skapa tydlig affärsnytta och att stödet kan ge företag mod att pröva lösningar som annars hade varit svåra att prioritera. När företagen delar sina erfarenheter kan fler inspireras att ta nästa steg.
Panelen lyfte också jämställdhet och attraktiva arbetsplatser som viktiga för industrins framtida kompetensförsörjning och konkurrenskraft. Ett centralt medskick var att värna de relationer och den kunskap som byggts upp: långsiktigt samarbete mellan företag, IUC-bolag, kommuner och andra utvecklingsaktörer behövs för att omställningen ska fortsätta även efter projektets slut
Västra Götalandsregionen, Region Halland, Fyrbodals Kommunalförbund, Skaraborgs Kommunalförbund, Fokus Näringsliv Herrljungabygden, Tillväxtverket
Kunskap att dela – utveckling att fortsätta
När moderator Johan Wahn lät insatsledarna berätta om Industry In West fem insatsområden, blev det tydligt hur företagens behov, olika kompetenser och gemensamt lärande har drivit utvecklingen framåt. Det var just det som var syftet med en spridningskonferens:
att låta erfarenheterna, lärdomarna och metoder komma fler till nytta.
Kunskapen lever vidare
Industry In West avslutas den 30 november 2026 men företagens arbete med att utvecklas fortsätter. I slutet av konferensen lyfte projektledaren Marie Brehag von Haugwitz att projektets fortsättning framför allt finns hos människorna: i erfarenheterna, samarbetena och de förändringar de väljer att driva vidare. Företagens berättelser visade vad det kan innebära i praktiken. Förmågan att hitta nya användningar för material. Tryggheten att fatta ett investeringsbeslut. Kunskapen att lösa problem tillsammans. Det är förmågor som kan användas långt efter den enskilda insatsen och som skapar förutsättningar för fortsatt grön omställning.
Projektledare Marie Brehag von Haugwitz avslutade dagen med ett varmt tack till alla som gjort Industry In West möjligt och betonade att erfarenheterna lever vidare hos människorna som fortsätter driva omställningen.
Arbetar du med eller för industrin? Hör av dig till din lokala IUC nod.
Vi delar gärna vår kunskap och våra erfarenheter för att tillsammans stärka en hållbar, konkurrenskraftig och lönsam industri.
____________________________________________________________________________________________________
Konferensen arrangeras inom ramen för Industry In West är, ett samverkansprojekt mellan Västsveriges IUC-bolag: IUC Väst, IUC Sjuhärad, Göteborgs Tekniska College, TEK Kompetens och IDC West Sweden. Projektet finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden, Västra Götalandsregionen, Region Halland, Skaraborgs Kommunalförbund och Fyrbodals Kommunalförbund.
För en långsiktigt hållbar industri.
