Företagens utvecklingsresor visar vägen till en mer hållbar industri

En äldre anläggning får nytt liv. Restmaterial blir råvara hos ett annat företag. Medarbetare får kunskap och mandat att driva förbättringar. Under Industry In Wests spridningskonferens den 21 oktober 2026 i Göteborg delade företag sina erfarenheter av att utveckla verksamheten med bättre resursanvändning, nya affärsmöjligheter och stärkt konkurrenskraft i sikte.

På Hotel Pigalle och via den digitala sändningen samlades företag, industriutvecklare, experter, finansiärer och samverkansparter för att ta del av erfarenheter från tre års arbete med grön omställning. Det blev en dag med både firande och uppriktiga samtal om vad som krävs för att förändring ska bli verklighet.

Cirka 250 företag har deltagit i Industry In West. Stödet har utgått från företagens behov och kombinerat coachning med specialistkompetens och uppföljning. En återkommande erfarenhet under konferensen var värdet av ett kunnigt bollplank som hjälper till att prioritera och hålla utvecklingsarbetet i gång när vardagen tar över.

Under spridningskonferensen fick deltagande företag ta emot diplom för sitt deltagande i Industry In West. Under dagen delade de med sig av deras unika utvecklingsresor, lärdomar och framgångar. Från Vänster: Två representanter från Trallen AB, Part Precision, WestaFlex, Industriunderhåll i Kungsäter och Magrab Krossprodukter.

Ny affär i produkter som redan finns

Industriunderhåll i Kungsäter hade idéer om hur verksamheten kunde utvecklas, men behövde hjälp att komma vidare. Med stöd i strategi- och affärsutveckling har företaget arbetat fram ett erbjudande där äldre anläggningar för tillverkning av saltlösning renoveras och återgår i användning. På konferensen visade företaget en anläggning från 1989 som fått nytt liv. I exemplet som presenterades kunde en renovering kosta omkring 400 000 kronor, jämfört med cirka 1,2 miljoner för en ny anläggning. För kunden innebär det en möjlighet att behålla och uppgradera befintlig utrustning till en lägre kostnad. För Industriunderhåll öppnar det nya affärsmöjligheter där företagets kunskap förlänger produkternas livslängd.

Struktur och stöd för att ta nästa steg

Hos Magrab Krossprodukter i Herrljunga fanns både kompetens och ambition att växa. Utmaningen var att hitta struktur och avgöra var arbetet skulle börja. Inom Industry In West har företaget fått stöd i bland annat digital synlighet, hållbarhetsarbete, värdegrund och arbetssätt. Medarbetarnas delaktighet har varit en viktig del av resan. Magrab tar vara på stenmaterial från exempelvis rivning och ombyggnation och bearbetar det för nya användningsområden. Företaget beskrev hur stödet bidrog till att komma vidare med beslutet att investera i ett eget krossverk. På scenen berättade Magrab också om fler förfrågningar, fler medarbetare och ökad omsättning. Erfarenheten visar värdet av att få hjälp att omsätta potential i beslut och handling, med återbruk som en del av affären.

Ett företags restmaterial blir ett annats råvara

För Trallen i Åmål uppstod en möjlighet när industriutvecklare från IUC Väst såg en koppling mellan två företags materialflöden. Plastklämmor som användes som transportemballage hos det ena företaget kunde användas som råvara till distanser i Trallens produkter. Material som tidigare kastades fick en ny användning. Trallen beskrev hur lösningen sparar pengar och tar vara på resurser som redan finns. Företaget har också arbetat med bland annat kultur, säkerhet, digitalisering och ordning i produktionen. Tydliga platser för material och verktyg har gjort det enklare att hitta rätt och utföra arbetet. Stödet utifrån har hjälpt företaget att se möjligheter och följa upp att förbättringarna blir gjorda.

Tryggare beslut med rätt kompetens

Svenska Westaflex lyfte en utmaning som många mindre företag känner igen: det går inte att ha all specialistkompetens i den egna organisationen. Med stöd från Göteborgs Tekniska College fick företaget utforska 3D-printning, lära av andra och välja en skrivare som passade behoven. Det ledde till en produkt för kund och vidare till nya sätt att tillverka hjälpmedel och komponenter för den egna produktionen. Företaget betonade värdet av att kunna testa och diskutera lösningar före en investering. Kunskapen minskar risken för felköp och finns kvar när nya behov uppstår. Även sådant som inte hinner genomföras under en projektinsats kan tas vidare senare.

Medarbetarnas engagemang driver utvecklingen

Part Precision i Mariestad har tagit del av stöd inom projektets samtliga utvecklingsdelar. Företaget beskrev hur arbetet med värdegrund, gemensamma arbetssätt och kompetens har bidragit till en tydligare riktning och större engagemang. I produktionen har företaget bland annat arbetat med ordning och reda och kortare omställningstider. Sju medarbetare har utbildats i att hitta grundorsakerna bakom problem och leder nu förbättringsarbetet tillsammans med kollegor från olika delar av verksamheten.
Part Precision berättade också om vändningen från ett olönsamt 2023 till ett positivt resultat. Företaget lyfte stödet och medarbetarnas delaktighet som viktiga delar av den utvecklingen. Här blir en central del av omställningen tydlig: människor behöver både förstå riktningen och få förutsättningar att bidra. Då kan nya arbetssätt bli en del av vardagen.

Kunskap, tillit och delaktighet stärker industrins omställning

Projektets utvärderare, Mats Helander, Ecosoci och Daniel Hallencreutz, Sweco beskrev hur både företagen och de medverkande organisationerna harutvecklat sin förmåga under projektet. Företag har blivit bättre på att förstå sina behov och beställa rätt stöd. Industriutvecklarna har enligt utvärderarna gått från skickliga industriutvecklare till ”industriomställningsagenter” med stärkt förmåga att koppla företagens konkreta behov till en mer cirkulär, resurseffektiv och långsiktigt hållbar industri.

Tillit och lärande gör omställningen möjlig

Varför blir vissa utvecklingsidéer verklighet medan andra stannar på vägen? Martin Sande från Dialogues, som föreläste om komplexa förändringsprocesser, lyfte betydelsen av tillit, relationer och förmågan att lära tillsammans. När teknik, arbetssätt och människors roller förändras behöver lösningarna prövas och anpassas längs vägen. Det knöt an till företagens berättelser under konferensen. Ett återkommande stöd, ett kunnigt bollplank och medarbetare som får vara delaktiga skapar förutsättningar att gå från idé till handling. Här fyller Industry In Wests kombination av coachning, specialistkompetens och arbete med kultur och ledarskap en viktig funktion.

Martin betonade också att motstånd kan innehålla värdefull information. Att lyssna till oro och olika perspektiv hjälper oss att förstå vad som behövs för att fler ska kunna bidra till förändringen. För industrins fortsatta omställning behövs därför både tydlig riktning och utrymme att lära, justera och utvecklas tillsammans. Som stöd i det fortsatta arbetet delade Martin också med sig av material riktat till industrin, som vi gärna får använda i samtal om förändring och omställning. Se nedan bild.

Rätt kompetens hjälper företagen att komma vidare

I expertpanelen möttes perspektiv från ledarskap, cirkularitet, produktion, energi och digitalisering. En gemensam erfarenhet var betydelsen av det förarbete som industriutvecklarna gjort tillsammans med företagen. När behoven är tydliga och förtroendet redan finns kan specialisterna snabbt komma in och bidra. Insatserna har exempelvis handlat om att minska manuellt dubbelarbete, förstå energianvändningen, utveckla ledarskapet och få bättre underlag inför investeringar. I vissa fall har rådet varit att använda befintlig utrustning bättre innan företaget köper nytt. Det kan både minska investeringsbehovet och ta vara på resurser som redan finns.
Panelen lyfte också värdet av att göra specialistkunskap begriplig och användbar. Företagen har ofta mer kunskap och information än de själva tror, men behöver hjälp att strukturera den och omsätta den i beslut. Samarbetet har samtidigt stärkt företagens förmåga att efterfråga rätt stöd framöver. För ett mindre företag, som sällan bygger ut en fabrik eller gör större teknikinvesteringar, kan tillgången till rätt kompetens vid rätt tillfälle vara avgörande.

Företagens utveckling stärker hela regionen

I finansiärpanelen möttes företrädare för Västra Götalandsregionen, Tillväxtverket, Skaraborgs Kommunalförbund, Fyrbodals Kommunalförbund och Fokus Herrljunga. Samtalet handlade om hur företagens utveckling hänger ihop med industrins konkurrenskraft och regionernas attraktivitet. En central fråga var hur cirkularitet blir relevant i företagens vardag. Panelen betonade vikten av att förena bättre resursanvändning med en tydlig affärsnytta. När företag ser möjligheter att utveckla sina erbjudanden, sänka kostnader eller stärka sin konkurrenskraft får omställningen en konkret betydelse.

Deltagarna lyfte också hur projekt som Industry In West kan sänka tröskeln till utveckling. Möjligheten att pröva nya arbetssätt och ta hjälp av experter kan göra att fler företag vågar ta ett första steg. När erfarenheterna sprids till andra företag kan fler få mod att följa efter.

Jämställdhet och kompetensförsörjning var en annan viktig del av samtalet. Panelen betonade att jämställdhet behöver ingå i det löpande arbetet med företagsutveckling, kultur och ledarskap. En industri som tar vara på hela samhällets kompetens får bättre förutsättningar att möta framtidens behov.

Samtalet visade även betydelsen av långsiktiga relationer mellan företag, IUC-bolag, kommuner och andra utvecklingsaktörer. Kunskap och förtroende byggs över tid. Att ta vara på dem efter projektets slut är viktigt för att fler företag ska kunna utvecklas – och för att regionerna ska vara attraktiva för både människor och nya etableringar.

Kunskapen lever vidare

Industry In West avslutas den 30 november 2026. Företagens arbete med att utvecklas fortsätter. I slutet av konferensen lyfte huvudprojektledaren Marie Brehag von Haugwitz att projektets fortsättning framför allt finns hos människorna: i erfarenheterna, samarbetena och de förändringar de väljer att driva vidare. Företagens berättelser visade vad det kan innebära i praktiken. Förmågan att hitta nya användningar för material. Tryggheten att fatta ett investeringsbeslut. Kunskapen att lösa problem tillsammans. Det är förmågor som kan användas långt efter den enskilda insatsen och som skapar förutsättningar för fortsatt grön omställning.

Samverkan ger företagen tillgång till mer kunskap

Bakom stödet står Västsveriges fem IUC-bolag: IDC West Sweden, IUC Väst, IUC Sjuhärad, Göteborgs Tekniska College och TEK Kompetens. Samarbetet kombinerar närhet till företagen med tillgång till fler kompetenser, erfarenheter och specialistkontakter.

Bildgalleri

Om Industry In West

Industry In West är ett utvecklingsprojekt som stödjer små och medelstora företag i Västsverige att ställa om till en långsiktigt hållbar industri. Företagen får stöd inom fem insatsområden: Strategi, kultur & ledarskap, Resurseffektiv Produktion, Cirkularitet, Energiomställning och Digitalisering, för ökad lönsamhet och konkurrenskraft. De erbjuds också stöd att undersöka och utveckla sin organisationsstruktur och kultur som grund för förändringsarbetet.