Följ med på en utvecklingsresa där behov och insikter har drivit förändringen. Upptäck hur Byggprofiler, genom strategiska steg, har ökat sin produktionseffektivitet och lagt grunden för hållbar tillväxt.
Byggprofiler i Tråvad, med sina 15 medarbetare, är experter på tak- och fasadplåt samt tillhörande produkter. De har byggt upp en stark position på marknaden, där deras kvalitet och innovativa lösningar uppskattas av kunder både i Sverige och internationellt.
Att växa som företag handlar om att förstå sina behov, våga utvecklas steg för steg och skapa rätt förutsättningar för framtiden – precis som Byggprofiler i Tråvad har gjort. Med nyfikenhet och handlingskraft har de tagit sig an varje utmaning och genom strategiska satsningar skapat en mer hållbar och lönsam verksamhet. Tillsammans med oss på IDC West Sweden har de identifierat möjligheter, testat lösningar och byggt en tydligare riktning framåt.
Resultatet?:
✅ En robustare intern struktur som skapar stabilitet och tillväxt.
✅ Ett nytt affärssystem för smartare processer och bättre datahantering.
✅ En hållbarhetsstrategi som möjliggör spårbarhet och cirkulära flöden.
✅ Systematiska mätningar och faktabaserade beslut för en effektivare produktion.
Från insikt till handling – ett samarbete som driver utveckling
Vår gemensamma resa började 2020 när företaget såg möjligheten att effektivisera sin produktion. Automatisering var ett naturligt steg, men inte en snabb lösning – det krävdes tid för att förstå hur tekniken skulle passa in i verksamheten. Genom projektet Robotlyftet fick de stöd i investeringen, och när den nya lösningen var på plats 2022 kunde teamet se de första konkreta resultaten: En smidigare produktion och minskat materialspill.
Under 2023 växte insikten om att det fanns mer att göra för att förbättra arbetsflöden och minska slöseri. Därför blev nästa steg att införa Lean-metoder. Med hjälp av projektet Catalyst fick medarbetarna verktyg för att analysera och förbättra sina arbetssätt. Det var inte bara processer som förändrades – en kultur av ständiga förbättringar började ta form.
2024 – Klarhet som leder till konkreta framsteg
I början av 2024 tog Byggprofiler i Tråvad ytterligare ett viktigt steg genom att ansluta sig till Industry In West. Första aktiviteten var att genomföra ett Leanspel, där teamet fick en djupare förståelse för alla delar av tillverkningen och insåg hur små förändringar kan skapa stor nytta.
Under en tidigare produktionsanalys framkom det att företaget saknade en tydlig vision framåt. För att adressera detta genomfördes en Business Model Canvas (BMC)-workshop, med målet att konkretisera en tydlig handlingsplan för framtida utveckling.
Ökad produktivitet och faktabaserade beslut (Insatsområde: Resurseffektiv produktion)
Byggprofiler i Tråvad har fokuserat på att effektivisera produktionen genom att samla och analysera data. De upptäckte att långa omställningstider vid maskinerna orsakade stora produktionsförluster. För att åtgärda detta genomfördes en SMED-övning som minskade ställtiderna och optimerade flödet.
För att ytterligare förbättra produktionsuppföljningen genomfördes en utbildning i OEE, där IDC utvecklade en uppföljningsmall som gav bättre insyn i produktionskapaciteten och stöd för att identifiera förbättringsområden.
💡Kan pappersflygplan på en arbetsplats få oss att sätta bättre standard? Kanske inte direkt – men det kan hjälpa företag att förstå vikten av standardisering på en arbetsplats. Denna övning handlar om att synliggöra avvikelser och hur en gemensam standard skapar tydlighet, minskar variation och frigör tid till det som verkligen skapar värde.
Digitalisering och kommunikation (Insatsområde: Digitalisering)
Under senare delen av 2024 gjordes en digitaliseringsanalys, där ett av förbättringsområdena som identifierades var digital kommunikation. Behovet av en tydligare digital närvaro resulterade i en satsning på uppdatering av både webbplats och sociala medier (SoMe). Här låg fokus på att definiera vad och hur företaget vill profilera sig samt hur kommunikationen kan stärka varumärket och kundrelationerna.
Strategiskt affärssystem och cirkulära flöden (Insatsområde: Cirkularitet & Digitalisering)
När Byggprofiler i Tråvad växte och produktionen effektiviserades, blev det tydligt att hanteringen av information, processer och uppföljning behövde bli mer samlad och strategisk. Tidigare stötte de på utmaningar med manuella arbetsmoment, brist på överblick och svårigheter att analysera data i realtid.
För att förbättra styrningen och skapa en mer effektiv verksamhet genomfördes en digitaliseringsanalys. Slutsatsen var klar:
Ett nytt affärssystem var nödvändigt för att driva fortsatt utveckling.
Hållbarhet och långsiktighet – nästa kapitel (Insatsområde: Energiomställning)
2025 fokuserar Byggprofiler på energiomställning och att stärka sitt hållbarhetsarbete genom Lean och analys av energianvändning. Deras resa mot en mer hållbar och konkurrenskraftig verksamhet fortsätter.
Teamet besöker oss på ASSAR Industrial Innovation Arena för en kort repetitionsutbildning om Lean.
Deras engagemang för att ständigt förbättra både sina processer och sitt hållbarhetsarbete är en stark drivkraft för framtiden. Vi önskar dem fortsatt lycka till på deras väg mot en ännu mer hållbar och konkurrenskraftig verksamhet – ett inspirerande exempel på hur målmedvetenhet och innovation leder till långsiktig framgång!
Aktiviteten arrangeras inom ramen för Industry In West. Ett samverkansprojekt mellan Västsveriges IUC-bolag: IUC Väst, IUC Sjuhärad, Göteborgs Tekniska College, TEK Kompetens och IDC West Sweden. Projektet finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden, Västra Götalandsregionen, Region Halland, Skaraborgs Kommunalförbund och Fyrbodals Kommunalförbund.
