AB Furhoffs Rostfria stärkte sitt kompetensarbete med Stärkt kompetens

Hur säker­ställer man att rätt kompetens finns på plats när företaget växer, nya projekt startar och nyckel­per­soner ska ersättas? För AB Furhoffs Rostfria blev svaret att arbeta mer strategiskt och struk­tu­rerat med kompe­tens­för­sörjning genom projektet Stärkt kompetens.

AB Furhoffs Rostfria är ett industriföretag med cirka 140 anställda och specialistkompetens inom rostfria lösningar. I takt med att verksamheten utvecklades såg företaget ett behov av att få en tydligare och mer samlad bild av sina nuvarande och framtida kompetensbehov. Särskilt viktigt var att kunna planera för expansion, säkerställa rätt kompetens vid ersättningsrekryteringar och skapa en gemensam syn på kompetensfrågorna i organisationen.

Kompetenskartläggning

Björn Furhoff, vd och ägare av Furhoffs Rostfria.

Genom en personlig kontakt med IDC  kom företaget i kontakt med projektet Stärkt kompetens, som hjälper små och medelstora industriföretag att koppla samman affärsmål och kompetensförsörjning. Med stöd av verktyget Mind the Gap och två workshops med erfarna industriutvecklare fick Furhoffs möjlighet att kartlägga sin kompetens, identifiera framtida behov och prioritera rätt insatser för verksamheten. Björn Furhoff, vd och ägare berättar mer.

Bilden är tagen under en workshop med Furhoffs.

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Arbetet resulterade i en tydlig och dokumen­terad handlingsplan för företagets kompetensförsörjning. Under processen skapades också en större samsyn kring kompe­tens­be­hoven på olika nivåer i organi­sa­tionen. Kopplingen mellan verksam­hets­pla­nering och kompe­tens­arbete blev starkare, samtidigt som kravpro­filer för olika roller och rekry­te­ringar förtyd­li­gades. Företaget fick dessutom bättre förut­sätt­ningar att planera utbild­nings­in­satser i god tid utifrån kommande projekt och affärsmöjligheter.

—  Vi har fått en bättre samlad bild av våra kompetensbehov, både vid expansion och ersättningsrekrytering. Planen är tydlig, nedtecknad och något vi kan arbeta vidare med i våra verksamhetsplaner, berättar Björn.

Stärkt kompetens på riktigt

Susanne Yngve är delprojektledare i Stärkt kompetens och har många års erfarenhet av att jobba med kompetensfrågor.

Furhoffs resa visar hur ett struk­tu­rerat kompe­tens­arbete kan skapa både omedelbara och långsiktiga effekter. Genom att stärka kopplingen mellan affärs­strategi och kompe­tens­för­sörjning har företaget lagt grunden för fortsatt utveckling och konkur­rens­kraft. Samtidigt bidrar satsningen till en mer hållbar kompe­tens­för­sörjning för verksam­heten som helhet, genom mer träffsäkra rekry­te­ringar, bättre planerade utbild­nings­in­satser och ett starkare näringsliv i regionen. Susanne Yngve är industriutvecklare på IDC och delprojektledare för Stärkt kompeten.

—  Det är inspirerande att se hur Furhoffs verkligen tar strategiskt kompetensarbete på allvar. Deras vilja att koppla ihop verksamhetsmål med kompetensutveckling visar vägen framåt, menar Susanne Yngve.

Stärkt kompetens är ett projekt för små och medelstora industri­fö­retag i Västsverige. Målet är att stärka företagens förmåga att arbeta långsiktigt och hållbart med kompe­tens­för­sörjning. Genom coachning, workshops och omvärlds­be­vakning får deltagande företag verktyg och stöd för att utveckla strategier som möter framtidens behov. Projektet finansieras av Europeiska regionala utveck­lings­fonden, Västra Götalands­re­gionen och Region Halland och sker i samarbete med Göteborgs Tekniska College, IDC West Sweden, IUC Väst, IUC Sjuhärad och TEK Kompetens.