När teknik, affärssystem och omvärld förändras snabbt uppstår också nya frågor för tillverkande företag. Under Monitordagarna i Gävle fångade Johan Wahn och Arne Holmberg på IDC upp tre frågor som industriföretag kan ta med hem till den egna verksamheten.
De tre frågorna fångar en gemensam nämnare: Att få mer nytta av det företaget redan har, använda resurser smartare och samtidigt bygga en verksamhet som står starkare när förutsättningarna förändras.
1. Får ni ut tillräckligt av systemen ni redan har?
Att investera i ett nytt system är en sak. Att få organisationen att använda möjligheterna fullt ut är en annan. En spaning från Monitordagarna handlar just om att se affärssystemet som något som utvecklas tillsammans med verksamheten – använda, lära, förbättra och utveckla.
Arne Holmberg och Johan Wahn på IDC.
— Det här känner vi igen från industrin. Ständiga förbättringar sitter i ryggmärgen hos många företag. Samma tänk behöver följa med när vi inför ny teknik och digitala lösningar. Ny funktionalitet skapar inget värde förrän företaget faktiskt använder den och låter den bidra till att utveckla verksamheten, säger Johan Wahn, industriutvecklare IDC.
Företag fokusera lätt på nästa investering eller nästa tekniska lösning, samtidigt som de ofta kan få ut mer av sina befintliga system och arbetssätt. Små förbättringar över tid kan göra stor skillnad för verksamheten.
2. Kan det ni redan har bli en ny affär?
Monitordagarna gav även inspirerande nyheter och exempel på hur systemtänk kan skapa förutsättningar för nya cirkulära affärer. Kan ett material som ett företag har över bli en resurs hos ett annat? Eller kan ledig maskinkapacitet hos en aktör lösa en flaskhals hos en annan?
En nyhet som presenterades redan förra året och som nu släppts live är Monitor Market. Där kan företag synliggöra material, resurser, ledig kapacitet och matcha dem mot andra företags behov. Johan beskriver det som en dörröppnare för ett mer cirkulärt tankesätt för industrin.
— Det intressanta är inte marknadsplatsen i sig. Det är vad som händer när tillverkande företag börjar kunna se varandras resurser. Ett restparti som binder kapital hos ett företag kan vara precis det material som ett annat företag behöver. Ledig maskinkapacitet hos en aktör kan lösa en flaskhals hos en annan. För industrin öppnar det för både nya affärer, bättre resursutnyttjande och kortare och mer robusta värdekedjor. Hos många företag görs detta till viss del redan, men utan systemstöd eller infrastruktur är det svårt att skala upp, säger Johan Wahn.
3. Vet ni vad produktionen faktiskt är beroende av?
Industriföretag behöver i dag se informationssäkerhet som mer än en fråga för IT-avdelningen. Under Monitordagarna lyfte cybersäkerhetsexperten Hanna Linderstål vikten av att ha koll på vad företaget behöver för att hålla produktionen igång. Så som människor och kompetens, men också system, teknik och leverantörer. Vad händer i företaget om affärssystemet ligger nere, en viktig leverantör inte kan leverera eller rätt kompetens saknas? För att kunna hålla produktionen igång behöver företag förstå vilka människor, system, leverantörer och tekniska lösningar verksamheten faktiskt är beroende av.
Frågan blir också central i VITo, Västsvensk Industri och Totalförsvar, som IDC startar tillsammans med IUC Halland och TEK Kompetens i oktober. Projektet ska stärka små och medelstora industriföretags möjligheter att bidra till totalförsvaret och bli en del av framtidens robusta värdekedjor.
— Vi behöver företag och värdekedjor som kan stå emot störningar, skydda information, ställa om och fortsätta leverera när störningar pressar verksamheten och samhället. Industrins motståndskraft är något vi behöver bygga tillsammans, där alla bidrar utifrån sin roll. Genom projektet VITo har IDC ett viktigt uppdrag i att stötta företagen i det arbetet och tillsammans stärka både industrins och samhällets förmåga, säger Arne Holmberg, chef för företagsutveckling på IDC.
Hur jobbar ni med dessa tre frågor i er verksamhet? Hör gärna av er till Johan Wahn eller Arne Holmberg om ni vill diskutera någon av frågorna vidare.
Besöket på Monitordagarna genomfördes inom ramen för projektet Industry In West. Ett samverkansprojekt mellan Västsveriges IUC-bolag. Tillsammans med IUC Väst, IUC Sjuhärad, Göteborgs Tekniska College, TEK Kompetens och IDC West Sweden.
Projektet finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden, Västra Götalandsregionen, Region Halland, Skaraborgs Kommunalförbund och Fyrbodals Kommunalförbund. För en långsiktigt hållbar industri.
Finansiärer Industry In West.
