Nystedts Mekaniska har varit delägare i IDC i flera år och flitigt nyttjat aktiviteter och insatser vi erbjuder i våra projekt och vårt erbjudande. Under 2023 ägnade de en heldag åt en långsiktig och strategisk workshop i syfte att staka ut riktning, utforska rollerna, tydliggöra en gemensam vision – och vad som krävs för att nå den.
Nystedts Mekaniska är leverantör av svetsade och maskinbearbetade konstruktioner och detaljer. De är specialister på legotillverkning, ofta i korta till medellånga serier. I deras anläggning i Skövde finns svetsning, skärande bearbetning och lackering under samma tak, på så sätt kan de tillverka och leverera kompletta produkter direkt.
Riktningen visade på behov
Den strategiska workshop som hölls av IDC gav både energi och svar. Syftet var att öppna upp sitt tänkande och ta sig tid att jobba än mer långsiktig och strategiskt. Under 2023 synliggjordes en del tydliga behov och efter det har Nystedts gjort fler åtgärder där introduktionen i Lean filosofi tillsammans med IDC är en. De har även förtydligat sin organisation kopplat till roller och ansvar för att på sikt kunna hantera en kommande generationsväxling och framtidssäkra företagets tillväxt, utveckling och konkurrenskraft.
– Nystedts är ett jättefint företag som är måna om sina medarbetare och förstår vikten av att ta hand om både sin personal, sina leverantörer och sina kunder. De kommer långt på att över tid ha byggt upp en sådan tillit och förtroende i alla relationer, säger Oskar Jonzon, industriutvecklare tillverkning, IDC.
Medarbetarna på Nystedts Mekaniska träffades på ASSAR i Skövde.
Omstart med lean arbete – Lean Intro
2024 tog arbetet vidare och Nystedts anordna en heldag för personalen på temat Lean. Under en förmiddag träffades företaget på ASSAR Industrial Innovation Arena i Skövde och ägnade sig åt att bygga kunskap och delta i övningar i en workshop som leddes av Oskar Jonzon och Johan Lundahl, industriutvecklare på IDC. Aktiviteten Lean Intro innefattar grunderna i Lean-filosofi och 5S och även stora delar inom förändringsledning och arbetsplatskultur.
– Teamet på Nystedts är verkligen duktiga på att utnyttja vårt erbjudande och matcha det mot sina faktiska behov. De ökar hela tiden sin förmåga att driva företaget på ett konkurrenskraftigt sätt. De har gjort flera givande insatser tillsammans med oss genom åren, berättar Johan Lundahl, industriutvecklare tillverkning, IDC.
Familjeföretag med stort engagemang och strategisk riktning
Nystedts är ett familjeföretag och med under dagen fanns Björn, Per och Åsa Nystedt. Alla är verksamma i företaget inom både ledning, produktion och ekonomi.
– För oss är det viktigt att vi hela tiden försöker lära av varandra. Vi har anställda i åldrarna 19-60+, de som har varit i yrket länge sitter inne på väldigt värdefulla erfarenheter medans de yngre generationerna kan komma med nytänk och färsk kunskap. Mixen är väldigt viktig för framtiden och även för den personliga utvecklingen för de anställda, säger Per Nystedt.
Det startar i samsyn och bär vidare i strukturerat arbetssätt
Det handlar mycket om att förstå varandra i förändring. Vilken typ av ledarskap som behövs och vad ett medarbetarskap faktiskt innebär. Fortsatt lär sig deltagarna mycket om de klassiska delar i Leanfilosofin. Exempelvis Go To Gemba, eliminera förluster, 5S, ständiga förbättringar, värdesflödesanalys Six Sigma och TPM för att nämna några.
– Det är nyttigt och viktigt att vi tar oss den här tiden. Vi har många medarbetare som har mycket bra idéer på lösningar, effektiviseringar och förbättringar som underlättar arbetet och dessutom ökar delaktigheten. Det är viktigt att vara lyhörd och lyssna in vad som kommer upp. Och inte minst att hitta bra arbetssätt för att det ska fungera bättre framöver så att det inte stannar efter de här dagarna., säger Åsa Nystedt.
En oberoende partner att bolla utmaningar med
Att ta sig an leanfilosofin gemensamt på det här sättet och inkludera alla medarbetare gör att alla får informationen vid samma tillfälle. Det ger möjlighet att bolla tankar idéer och frågor och helt enkelt ta sig an uppgiften tillsammans.
– Johan och Oskar är fantastiska i sitt sätt att leda oss och otroligt duktiga på det de gör. Att ta in en extern part på det här sättet ger energi. Det ger oss även en tydlighet i att vi tar oss an det här arbetet tillsammans, som ett team. Det är inte vi i ledning som talar om vad som behöver göras. Vi ser det som en gemensam utvecklingspunkt, avslutar Åsa Nystedt efter förmiddagen på ASSAR.
Ta nästa steg
Vill du också effektivisera din produktion? Tveka inte att höra av dig! Vi är medvetna om att varje företag är unikt och att utmaningarna varierar både mellan företag och över tid. Därför arbetar vi tillsammans med varje företag för att anpassa lösningar och utveckla nästa steg som passar den egna verksamheten.
Inom projektet Industry In West finns flera möjligheter att ta nästa steg på din utvecklingsresa. Så väl inom Resurseffektiv Produktion som våra andra insatsområden Cirkularitet, Energiomställning och Digitalisering. Vi jobbar med mognadstrappor inom varje område där det alltid finns ett nästa steg att ta för just ditt företags utveckling. Kontakta oss så ser vi tillsammans hur vi kan hjälpa er att nå ett mer hållbart företagande.
Aktiviteten arrangeras inom ramen för Industry In West. Ett samverkansprojekt mellan Västsveriges IUC-bolag: IUC Väst, IUC Sjuhärad, Göteborgs Tekniska College, TEK Kompetens och IDC West Sweden. Projektet finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden, Västra Götalandsregionen, Region Halland, Skaraborgs Kommunalförbund och Fyrbodals Kommunalförbund.
