Industry In West hjälper västsvensk industri att ställa om

Många tillverkande små företag vill bli mer hållbara, men saknar tid och resurser att göra det på egen hand. Industry In West ger dem just det; konkret vägledning och expertkunskap för att ta steget från insikt till förändring. ”Ta hjälp, för den finns”. Det är projektledarens uppmaning till västsvenska industriföretag.

Den här artikeln är framtagen av Tillväxtverket, en av finansiärerna till projektet Industry In West. Projektet ingår i Tillväxtverkets satsning för ett mer hållbart och mer konkurrenskraftigt Västsverige för att möta regionala utmaningar och bidra till en cirkulär och hållbar ekonomi.

Hållbarhet och cirkularitet är en avgörande konkurrensfaktor

Sedan starten 2023 har Industry In West arbetat för att nå 250 tillverkande små och medelstora företag i Västra Götaland och Halland. Bakom projektet finns en enkel insikt: de flesta industriföretag vet att de behöver förändras men saknar tid, struktur och rätt kompetens för att göra det. Med en total budget på 93 miljoner kronor är det en av de större industrisatsningarna i Västsverige, med cirkularitet som dess bärande perspektiv.

Marie Brehag von Haugwitz.

Marie Brehag von Haugwitz är projektledare på Industry In West, industriutvecklare på IDC West Sweden och har arbetat med industriutveckling i över tio år. Hon ser hållbarhetsarbetet som en allt mer central affärsfråga, inte bara en miljöfråga.

– Företag som aktivt arbetar med sin hållbarhet och cirkularitet står starkare i sin utveckling. I takt med att kundkrav och regelverk skärps blir det här en avgörande konkurrensfaktor. Men det handlar också om något mer grundläggande. Att ställa om är att säkra att verksamheten finns kvar, säger hon.

För företag som ändå tvekar brukar hennes team vända på perspektivet.

– När företag inte förstår varför de ska ställa om brukar vi fråga: vad händer om ni inte gör det här? Vart står ni då? Det brukar ge perspektiv.

Anna Sahlström och Kjell Edqvist, Industriutvecklare på Industry In West, besöker företaget PARTEX och bland annat Musab Oumar. När Industry in west gör företagsbesök försöker de skapa sig en bild av nuläge för att sedan identifiera utvecklingsmöjligheter på flera olika områden. Allt för att utveckla de förmågor och arbetssätt som krävs för framtidens hållbara industri.

Möter företagen där de är

Varje företag börjar med en behovsanalys av nuläge, mål och utvecklingspotential. Industry In West arbetar utifrån mognadstrappor som hjälper varje företag att förstå var de befinner sig och vart de vill ta sig. Utifrån analysen läggs en plan upp tillsammans med projektets industriutvecklare, ofta med start i strategi och kultur ­– frågor om riktning och organisation som lägger grunden för allt annat. Därifrån väljs insatser inom något eller några av projektets övriga fokusområden: cirkularitet, resurseffektiv produktion, energiomställning och digitalisering.

Insatserna sker genom ett antal träffar där industriutvecklare guidar snarare än utför. Mellan mötena arbetar företagen vidare på egen hand, vilket är en medveten del av upplägget. Förändringen ska ägas av företaget, inte av projektet. Som ett komplement finns möjligheten att koppla på en upphandlad expertkonsult för fördjupat stöd inom det valda området, upp till 30 timmar med en specialist inom just den fråga företaget prioriterar.

– Vi arbetar med hjälp till självhjälp. Företagen måste själva bära kunskapen och drivet framåt, förändringen måste ägas av dem för att bli långsiktig. Men när vi får utmana dem och hjälpa dem att tänka nytt, då är vi något på spåret, säger Marie Brehag von Haugwitz.

Att få ett företag att prioritera utvecklingsarbete mitt i en pressad vardag är en av projektets återkommande utmaningar.

– Vi har haft kontakt med företag i två och ett halvt år som gärna vill vara med men inte lyckats prioritera det. Tajming och mottagarkapacitet avgör, och de varierar enormt från företag till företag. Men vi brukar vända på det: ni har inte råd att inte prioritera det här. Det argumentet brukar till slut landa.

Marie Brehag von Haugwitz, projektledare för Industry In West, och Arne Holmberg, delprojektledare på IDC West Sweden, besöker företaget Elicom som genom sitt deltagande i projektet har stärkt sin cirkulära förmåga genom nya arbetssätt och processer.

Små insikter – stor skillnad

Resultaten låter sig inte alltid mätas i siffror. Företaget Pronova är ett exempel på hur projektet arbetar i praktiken. Företaget fick stöd att utveckla ett nytt förpackningssystem med fokus på cirkulär design, minskat materialspill och hållbarare materialval. Parallellt med att energidata analyserades och konkreta åtgärder identifierades för att minska energiförluster i produktionen. Genom en kombination av workshops, coachning och extern expertis stärktes företagets förmåga att väga hållbarhet, teknik och lönsamhet mot varandra.

Det är cirkularitet i praktiken: att se värde i det som annars går till spillo och skapa nytta av resurser som redan finns.

– Det är inte alltid de stora insatserna som är mest värdefulla, utan de små insikterna som ändå gör verklig skillnad. När insikten väl landar börjar den processeras och det är i det ögonblicket vi verkligen kan lämna ett varaktigt avtryck, säger Marie Brehag von Haugwitz.

Industriutvecklare från Industry In West följer upp tryckeriet Ink n Arts förbättringsarbete och identifierar nästa steg mot i arbetet mot en mer resurseffektiv och hållbar produktion. Foto: Göteborgs Tekniska College.